jueves, 30 de junio de 2011

Google+ demasiado parecido a Facebook?

Pocos han podido probarla. Todavía funciona con invitaciones y, según parece, están “temporalmente” agotadas. Pero ya tiene extensión en Chrome y los principales blogs tecnológicos ya han emitido opiniones de todo tipo sobre ella. La nueva red social de Google está en el punto de mira geek después del fracaso de Wave y Buzz.
En Techcrunch, Robin Wauters apunta que se parece sobremanera a Facebook. Pero no únicamente. A juzgar por los vídeos de presentación colgados en YouTube, tiene mucho de la red social de Mark Zuckerberg, pero también algo de Whatsapp, la aplicación de mensajería móvil de moda, e incluso algo de StumbleUpon, el servicio para descubrir sitios nuevos en la red y recomendarlos que empezó a usar los Likes (Me gusta) antes que Facebook. Además, permite hacer copias de seguridad de todos los datos.

En resumen, aúna red social para contactar con amigos (Círculos), chat en grupo (Quedadas) y feeds (Intereses) para leer y compartir contenido. Y, en definitiva, agrupa servicios de Google que ya existen en una nueva capa social que no va estar disponible para todo el mundo hasta dentro de un tiempo. Hay que suscitar interés primero. Y, sobre todo, evitar los fiascos de Wave y Buzz.
No se trata de un proyecto en particular, sino de hacer que Google sea mejor. Sabemos que esto nos va a llevar un cierto tiempo. Pero queremos mejorarlo conectando al usuario con sus relaciones y sus intereses”, declara en Techcrunch Vic Gundotra, ingeniero responsable del invento. “Hay que repensar cómo se comparten cosas online. Es el momento de ponerse manos a la obra”, insiste en el blog oficial de Google para concluir que lo único importante es el usuario.
En Wired también recalcan en el mismo sentido que la presentación de Google+ no es la de un producto más, que la compañía de Mountain View (California) lleva trabajando en el proyecto más de un año y que forma parte de un plan más ambicioso que quiere transformar el buscador en “destino social” porque “la gente es la capa fundamental de la red y ya no hay marcha atrás.”

Habrá que ver cómo reaccionan los usuarios...

Ceglia que reclama facebook cambia de abogados.

Paul Ceglia, el hombre de Nueva York que demandó a Mark Zuckerberg por una participación en Facebook cambió de abogados mientras la compañía multimillonaria de redes sociales presiona por el acceso a un contrato y correos electrónicos que forman la base de su caso y que, según los abogados de Zuckerberg, son falsificaciones.
Ahora es Jeffrey Lake, abogado de San Diego, quien representa a Paul Ceglia de Wellsville, Nueva York, reemplazando a una firma grande de abogados de DLA Piper y el bufete de Buffalo de Lippes Mathias Wexler Friedman, según con los documentos presentados en la corte federal de distrito.

Dichos documentos no explican la razón del cambio. Dennis Vacco, un socio en la firma de Buffalo, no quiso hacer comentarios al respecto el miércoles. DLA Piper emitió un comunicado confirmando que había dejado el caso, pero declinó hacer más comentarios citando los privilegios entre abogado y cliente. 

Ambas partes deben presentarse en la corte el jueves para una audiencia sobre si Facebook y su equipo expertos tendrán acceso inmediato a las computadoras de Ceglia y los documentos originales que, según él, lo hacen acreedor a 50% de las acciones de Zuckerberg en Facebook. El miércoles, Lake intentó posponer la audiencia para dentro de tres semanas para poder prepararse. No hubo decisión inmediata al respecto por parte de la juez Leslie Foschio.

De acuerdo con la demanda, Ceglia le dio 1.000 dólares a Zuckerberg cuando éste le contó sobre su idea para Facebook con la condición de que Ceglia recibiría la mitad si el proyecto tenía éxito

Zuckerberg es más rico que los fundadores de Aplle y Google

Una nueva inversión en la red social Facebook disparó la fortuna de su creador, Mark Zuckerberg, de 13 mil 500 a 18 mil millones de dólares, cifra con la que logra rebasar en el ranking de los más ricos de Forbes a los creadores de Google, Sergey Brin y Larry Page. 
El fondo GSV Capital compró un total de 225 mil acciones de Facebook a un precio de 29.28 dólares por unidad, transacción que valuó a la compañía con sede en Palo Alto en unos 70 mil millones de dólares.
La nueva inyección de capital logró que las acciones de la empresa se valuaran en un 40% más; de igual forma lo hizo con las fortunas de cada uno de los seis multimillonarios que se encuentran en la lista de los más ricos del mundo de Forbes

Antes de la venta de acciones la participación de Mark Zuckerberg se tasaba en 13 mil 500 millones de dólares, pero con la reciente inversión la publicación estima que su riqueza rebasó los 18 mil millones de dólares.
Forbes estima que la fortuna de los otros involucrados en Facebook también aumentó considerablemente. Ellos son Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin, Sean Parker, Peter Thiel y Yuri Milner

En lo que respecta a Zuckerberg, al día de hoy en Forbes él aparece como el tercer titán de la tecnología más rico del planeta, sólo por detrás de Bill Gates, de Microsoft, y de Larry Ellison, de Oracle

El creador de Facebook ya logró rebasar al fundador de Apple, Steve Jobs, y a los creadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, debido al estancamiento del valor de las acciones de ambas compañías. La fortuna de los creadores de Google se estima ahora en 17 mil millones.

Los usuarios de Metro piden en Facebook que no se permita oír música sin cascos

Los usuarios de Metro piden en Facebook que no se permita oír música sin cascos

Metro de Madrid ha confirmado que en lo que va de año ha recibido varias reclamaciones por parte de usuarios quejándose del volumen alto de la música que iban escuchando otros viajeros. 

Las redes sociales se han convertido en una plataforma para que los ciudadanos expresen sus quejas hacia determinadas conductas sociales. Y un ejemplo lo tenemos en que se han creado decenas de grupos en Facebook que han conseguido reunir a cientos de  seguidores que expresan su rechazo a que otros usuarios vayan escuchando música sin los auriculares.

De hecho, hay algunos que van más allá de la queja y pidan que se prohiba este tipo de conductas. Según Metro de Madrid, estas quejas han comenzado a materializarse y la compañía confirma que ha recibido en lo que va de año seis reclamaciones por parte de usuarios que se quejan del volumen con el que otros viajeros escuchan música.

SUELEN SER JÓVENES CON SU TELÉFONO MÓVIL
Estas personas que se dedican a 'compartir' su música con el resto de viajeros suelen ser en su mayoría jóvenes, menores de 25 años, que utilizan su móvil como aparato reproductor. En la mayoría de los casos es más frecuente verlos en el metro o el tren y no tanto en autobuses. Según explican desde la EMT esto puede ser porque el autobús "es un espacio más reducido y que además tiene presente la figura de autoridad del conductor, cosa que no ocurre en otros medios de transporte".

 

martes, 28 de junio de 2011

Google+ ¿Un nuevo intento más de tener una red social con "círculos sociales"?

Google vuelve a intentar competir con Facebook en las redes sociales. Tras dos intentos fallidos, el buscador lanza Google+, que apuesta por ordenar los contactos en grupos para delimitar los destinatarios de cada mensaje. Una fórmula que espera le permita competir en este rentable negocio.

El gigante de Internet Google ha presentado "Google+", un nuevo proyecto de red social que apuesta por ordenar los contactos en grupos para delimitar los destinatarios de cada mensaje como la fórmula para plantar cara a Facebook. Google dio su salto más importante sobre la zona de influencia de Facebook, el martes, cuando presentó un servicio de red social denominado Google+ Project, el cual tiene una apariencia muy similar a la de Facebook.

Se trata de un nuevo intento de Google, dominador del mercado de las búsquedas en la web, por competir en el rentable mundo de las redes sociales virtuales donde sus propuestas anteriores "Buzz" y "Wave" no tuvieron la acogida esperada.

"Google+" fue lanzado en versión de prueba y está disponible únicamente bajo invitación, según publicó Vic Gundotra, vicepresidente de Ingeniería de la compañía a través del blog institucional en el que se muestran seis vídeos con los que se dan a conocer las características básicas de ese nuevo producto.


"El problema de los servicios online actuales es que consideran que todas las personas a las que conocemos son nuestros amigos y la forma en que compartimos la información con nuestros contactos no siempre puede ser la misma", afirmó Gundotra.

La solución que propone Google es una plataforma basada en "círculos sociales" en los que las comunicaciones se organizan en grupos de contactos en función de los criterios del usuario.

Gundotra indicó que "cada conversación online (con más de 100 amigos) es una sobreexposición pública", razón por la cual considera que cada vez se comparte menos información.

Facebook, que según los últimos datos oficiosos ha superado ya los 750 millones de usuarios en todo el mundo, cuenta también con herramientas para crear grupos dentro de la red social si bien muchos usuarios comparten información con sus "amigos" indiscriminadamente.

Google+ incluye la opción de crear conversaciones temáticas, mantener videoconferencias con los contactos y cuenta con una aplicación para móviles que ya está en el mercado para los sistemas Android y, entre otras cosas, permite cargar al perfil del usuario de forma automática las fotografías tomadas desde el dispositivo.

Esa red social es un proyecto que ha supervisado directamente el nuevo consejero delegado de Google, Larry Page, y con el que la empresa confía en convertirse en una alternativa a Facebook, que amenaza su hegemonía en Internet.


Pero Google+ puede haber llegado demasiado tarde.

En el mes de mayo, 180 millones de personas visitaron los sitios de Google, incluyendo a YouTube, en comparación con los 157,2 millones de personas que ingresaron a Facebook, según comScore. Pero los usuarios de Facebook miraron 103 mil millones de páginas y pasaron un promedio de 375 minutos en el sitio, mientras que los usuarios de Google vieron 46,3 mil millones de páginas y pasaron en el sitio 231 minutos.

Los anunciantes ponen especial atención a esas cifras y al hecho de que la gente cada vez más se inclina por Facebook y otros sitios sociales como Twitter para hacer preguntas que solían hacer a Google, por ejemplo, una recomendación para un restaurante o un médico, porque desea respuestas más personalizadas.

"¿Alguien puede eclipsar a Facebook en términos del control que ejerce? Es un fantástico mecanismo de emisión", dijo Charlene Li, quien analiza los medios sociales y fundó Altimeter Group, una firma de investigaciones en tecnología. "Pero si Google se transforma en el propietario de tus grupos privados, se producirá un astillamiento de nuestras vidas sociales".

Gundotra y Horowitz afirmaron que conocer más sobre los usuarios de Google mejorará todos los productos de la firma, incluyendo los anuncios, las búsquedas, YouTube y los mapas, porque Google aprenderá lo que le agrada a la gente y finalmente podrá personalizar esos productos.

"Sería absurdo pensar que nosotros podríamos lograr la misión establecida por Google de organizar a la gente del mundo que carece de información", dijo Horowitz.

Pero Google ha sido criticado por no poder comprender la importancia de la información social en la Red hasta que competidores como Facebook y Twitter ya habían dado el salto. Parte de la culpa, dicen los analistas, recae en la cultura de fuerte ingeniería que tiene Google, la cual valora los datos cuantitativos y los algoritmos más que las actividades con más matices y que son más sentimentaloides, como la socialización.

Una prueba de ellos es Buzz, una herramienta social cuyo objetivo es hacer posible que se comparta información y que está destinada a los usuarios de Gmail. Buzz incluyó automáticamente los contactos de correo electrónico (e-mail, en idioma inglés) de los usuarios en su red, lo que desencadenó grandes críticas de que Google invadió la privacidad de los usuarios y no pudo comprender que los contactos de correo electrónico de las personas no necesariamente son sus amigos.

Google cambió el servicio a gran velocidad para que no conectara amigos automáticamente. En el mes de marzo, la firma llegó a un acuerdo con la Comisión Federal de Comercio (Federal Trade Comisión, en idioma inglés) sobre los cargos de prácticas engañosas vinculadas con la privacidad y relacionadas con Buzz y acordó 20 años de auditorías.

Gundotra y Horowitz, quienes trabajaron en Buzz, afirman que escarmentaron con la experiencia. Dijeron que Google+ se originó a partir de esos errores porque se dieron cuenta de cuánto las personas se preocupan por controlar la información que comparten.

Y, a diferencia de su enfoque con Buzz, que fue probado únicamente por los empleados de Google antes de su amplia presentación al público, Google dice que Google+ es un proyecto destinado a enfatizar que no es un producto final, y afirma que experimentará muchos cambios para solucionar los problemas y presentar nuevas opciones. Sin embargo, su sitio de red nuevo, plus.google.com, es hasta ahora la herramienta de red social más completamente formada de Google.

Gundotra y Horowitz señalaron que ellos se esforzaron por imitar las relaciones de las personas en la vida real y eliminar la torpeza social que las cosas como las solicitudes de amigos y el exceso de información compartida pueden generar en otros sitios.

Los usuarios de Google+ comenzarán seleccionando personas que conocen de sus contactos de Gmail (y de otros servicios, una vez que Google concrete los contratos con ellos). Entonces, podrán arrastrar y soltar nombres de amigos en diferentes grupos, o círculos, y dar títulos a dichos círculos, como "hermanas" o "club de lectores".

A diferencia de lo que sucede con Facebook, las personas no tienen que acordar ser amigas entre sí. Pueden recibir las actualizaciones de alguien sin compartir las propias. Los usuarios también pueden ver su página de Google+ tal como la ven sus amigos para asegurarse de que sus jefes no miren fotografías del sábado a la noche, por ejemplo.

Los usuarios de Google+ verán una barra de herramientas en la parte superior de cualquier sitio de Google que visiten, donde pueden hacer un clic para compartir algo o ver actualizaciones de amigos. Finalmente, la barra de herramientas podría aparecer en otros sitios de la Red. Asimismo, según los ejecutivos, Google+ mejorará la utilidad de otros productos de Google que no han captado la atención del público, como por ejemplo Latitude, que se usa para compartir la localización de un usuario y +1 para aprobar un sitio en particular en los resultados de una búsqueda.

Cuando los usuarios visitan su página principal de Google+, ven tres columnas y las actualizaciones de estado en el medio, lo que se parece mucho a Facebook. Pero Google afirmó que además de ser una manera más fácil de compartir con grupos selectos, Google+ posee otras varias opciones que lo distinguen de sus competidores.

Ofrece el servicio de video chat en grupo, en alta definición, denominado Hangouts, al cual se pueden unir otros miembros de un grupo mientras está realizándose el video chat. Los usuarios pueden buscar una sección, llamada Sparks, para ver artículos y videos en la Red sobre diferentes temas, como por ejemplo recetas o la enfermedad de Alzheimer, y tienen la posibilidad de compartirlos con grupos de amigos que para ellos sean importantes.

Y en la aplicación móvil de Google+ para los teléfonos Android y los iPhones, las personas pueden chatear (hablar) con grupos utilizando una opción denominada Huddle. Las fotografías y los videos tomados con teléfonos celulares son automáticamente subidos a un álbum privado, de manera que los usuarios de Google+ rápidamente pueden verlos y publicarlos desde sus teléfonos o luego mediante una computadora.

Con estos servicios, Google competirá con una gran cantidad de empresas que recién se inician, como por ejemplo Path, que sirve para compartir información con grupos pequeños, SocialEyes, que se utiliza para el video chat, Flipboard, que se usa para artículos sobre ciertos temas y GroupMe, a través del cual es posible enviar y recibir mensajes de texto por grupo.

"La idea de que el intercambio de información online está entrecortado no es una percepción exclusiva de nosotros", señaló Horowitz. "Tenemos una forma de atraer a millones de usuarios de una manera que resulta un desafío para las empresas que recién se inician".

lunes, 27 de junio de 2011

Monster y Facebook contra LinkedIn

La veterana red de búsqueda de empleo Monster ha decidido sumar fuerzas con Facebook para plantar cara a la mayor red profesional del momento, LinkedIn. Así, la primera ha lanzado en todo el mundo una aplicación, denominada BeKnown, que permite a los usuarios de Facebook establecer una red profesional sin tener que abandonar la popular red social.
El acuerdo resulta estratégico para ambos socios, ya que con este movimiento Monster logra llegar a los más de 700 millones de usuarios activos de Facebook y esta avanza en su intención de ser también una red profesional, que puede restar protagonismo a LinkedIn.

"BeKnown da respuesta a las nuevas necesidades del mercado laboral", dijo ayer Darko Dejanovic, jefe de producto de Monster.

"Alrededor de 700 millones de personas tienen una vida muy activa en Facebook y casi todas las grandes compañías del mundo se dirigen a Monster a la hora de buscar talento. Ahora, los usuarios pueden desarrollar su red profesional en Facebook, manteniendo a la vez contactos personales y profesionales completamente separados".

La nueva aplicación utiliza además un software pionero y diseñado por Monster, que impulsa a los usuarios de BeKnown a recomendar ofertas de trabajo específicas a su red profesional. De este modo, amplía la red de reclutamiento de una compañía en todas las fases del proceso, desde la búsqueda y selección, hasta la gestión del talento, y extiende la búsqueda a candidatos pasivos.
Monster, sin duda, ha debido de ver claro que Facebook puede ser un socio muy interesante. Y es que la red social creada por Marc Zuckerberg superó a los sitios web de Microsoft en Reino Unido por primera vez el mes pasado. Según los datos de la firma de medición Ukom/Nielsen, Facebook atrajo a 26,8 millones de visitantes en mayo (por 26,2 millones de Microsoft) y fue el segundo sitio más popular de ese país tras Google, que tuvo 33,9 millones de visitantes.

La misma fuente también reveló que los seguidores de Twitter en ese país aumentaron un tercio hasta los 6,1 millones.

"El crecimiento de la audiencia en estas redes sociales está principalmente impulsado por el grupo de personas de 50 años", señaló el director gerente de Ukom/Nilsen, James Smythe.

Por otro lado, ayer distintos medios se hicieron eco de que Facebook ha contratado al famoso hacker George Hotz, quien desbloqueó el iPhone y la PlayStation 3. Aunque la empresa no confirmó la noticia, sí lo hizo el propio Hotz a través de Twitter.

Por marimar Jiménez.

Facebook contrata a GeoHot el hacker que pirateó PlayStation3 y Iphone

La red social Facebook contrató como ingeniero informático al "hacker" George Hotz, conocido en la red como "GeoHot" y responsable de piratear la consola PlayStation 3 (PS3) de Sony y el iPhone de Apple, según informó hoy The New York Times en su edición electrónica.
Hotz comenzó a trabajar en la compañía de Mark Zuckerberg el pasado 9 de mayo, según fuentes de la empresa que aún no ha confirmado oficialmente la noticia.

El "hacker" fue pionero en desbloquear los sistemas de seguridad de la primera versión de iPhone, que salió al mercado en 2007, para que se pudiera usar con cualquier compañía telefónica con red GSM, y volvió a hacer lo mismo en 2008 con el iPhone 3GS.

Hotz ganó notoriedad más recientemente por publicar en su página web la información necesaria para piratear la PS3 y para cargar el software no oficial en la consola.

Sony llevó a Hotz ante los tribunales y ambas partes alcanzaron en abril un acuerdo por el que el "hacker" se comprometía a no publicar más datos referentes al desbloqueo de la PS3.

El litigio provocó la reacción de "Anonymous", una plataforma defensora de los recursos gratuitos en la red que organizó una serie de ataques a las webs de Sony que ralentizaron el servicio durante unos días.

Según se especula en los blogs tecnológicos estadounidenses, Hotz podría jugar un papel clave en la estrategia de Facebook en el mundo de los dispositivos móviles y, en concreto, en el desarrollo de la aplicación de esa red social específica para iPad. 

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